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負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)和行政人事等部門工作，根據(jù)公司人、機(jī)、物、法、環(huán)的具體數(shù)據(jù)分析，制訂了不同階段的生產(chǎn)目標(biāo)。同公司生產(chǎn)、人事系統(tǒng)各崗位部門簽訂《目標(biāo)責(zé)任協(xié)議》。優(yōu)化了《工作流程》、《工藝操作流程》和企業(yè)《組織架構(gòu)》、建立《崗位責(zé)任說明書》、《崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》、《崗位晉升標(biāo)準(zhǔn)》及《崗位薪資晉升標(biāo)準(zhǔn)》等。采取不同層次培訓(xùn)推行，各崗位每天工作記錄得十分清晰準(zhǔn)確，成績(jī)和失誤清清楚楚，公開透明。使生產(chǎn)效率提升50%。行政人事服務(wù)工作的在公司內(nèi)的滿意度達(dá)到96%。做事按流程，檢驗(yàn)有標(biāo)準(zhǔn)，工作做得怎樣有考核指標(biāo)。

一:參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃制訂并組織實(shí)施落實(shí)。二:負(fù)責(zé)生產(chǎn)體系計(jì)劃統(tǒng)籌安排，進(jìn)度,品質(zhì)監(jiān)控，確保準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，按數(shù)交貨。三:完善各種流程制度并優(yōu)化。四:組織各種會(huì)議與活動(dòng)，組織新老員工及管理層不同層次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別是安全與操作工藝培訓(xùn)。提升全員認(rèn)知與技術(shù)，使各部門崗位任務(wù)、責(zé)、權(quán)、利、清晰明確和認(rèn)同。五:讓人人做事按流程，每天有任務(wù)指標(biāo)，檢查質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)，工作結(jié)果怎樣有考核指標(biāo)。六:根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃制訂人力資源規(guī)劃，針對(duì)企業(yè)不同階段選對(duì)有用人，通過培訓(xùn)考核留住人才。合理設(shè)定各種激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。充分調(diào)動(dòng)全員積極性，發(fā)揮全員聰明才智，做好產(chǎn)品和服務(wù)。七:合理制訂出晉升和加薪階梯。真正做到能者上，按勞分配。八:樹標(biāo)兵、宣導(dǎo)正能量、把有共識(shí)愿做事、敢擔(dān)當(dāng)?shù)奈盏焦芾韺踊蚺囵B(yǎng)成骨干、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)。

針對(duì)企業(yè)的:人、機(jī)、物、法、環(huán)，善于分析數(shù)據(jù)，利用數(shù)據(jù)管理各崗位和部門。企業(yè)的行政六塊和人事六塊，根據(jù)多年的操作和不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，有了一定見解和認(rèn)知。根據(jù)企業(yè)不同階段制訂發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃。并負(fù)責(zé)組織落實(shí)。善于溝通協(xié)調(diào)，有較強(qiáng)的組織能力與團(tuán)隊(duì)精神。善于制度流程建設(shè)與文化建設(shè)。薪資設(shè)定與績(jī)效考核及培訓(xùn)等。