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1、生產(chǎn)部團隊組建，生產(chǎn)部組織架構(gòu)的擬定，階梯式人才的選拔、培訓(xùn)、任用。 2、公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，各級計劃的擬定。 3、生產(chǎn)計劃及原物料申購的審核，監(jiān)督生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的達(dá)成。 4、生產(chǎn)，品質(zhì)，倉庫部各種流程、制度和標(biāo)準(zhǔn)文件的編制。 5、生產(chǎn)成本預(yù)算、工藝參數(shù)設(shè)定、作業(yè)指導(dǎo)書等資料的建立及審核。 6、各車間管理人員的工作跟蹤與績效評估。 7，生產(chǎn)各環(huán)節(jié)品質(zhì)事故的外理，并分析原因，制定預(yù)防措施。 8、督導(dǎo)及檢查各車間6s，推廣6S評比。 9、新品導(dǎo)入與投產(chǎn)跟蹤。 10、生產(chǎn)相關(guān)設(shè)備、工藝技術(shù)及管理理念培訓(xùn)，技術(shù)難點的攻關(guān)和處理。

SMT車間和DIP車間） 1)、每日生產(chǎn)現(xiàn)場，生產(chǎn)安全巡查,生產(chǎn)機器設(shè)備是否正常,現(xiàn)場人員紀(jì)律檢查,現(xiàn)場6S檢查； 2)、制定每日生產(chǎn)任務(wù)，制定每周生產(chǎn)計劃，核實每日任務(wù)達(dá)成率； 3)、每日生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常狀況，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施； 4)、處理外務(wù),如消防演習(xí)，環(huán)保，安監(jiān)，衛(wèi)生等部門的檢查等等； 5）、參與ISO內(nèi)審工作,積極推行ISO。 6)、根據(jù)銷售反饋客戶裝配的相關(guān)不良的原因,召開生產(chǎn)品質(zhì)會議,分析不良品出現(xiàn)原因，與工程部研討相應(yīng)的改善措施，落實到現(xiàn)場生產(chǎn)。 7）、參與每月生產(chǎn)原材料盤點，控制生產(chǎn)電子物料的損耗率。 8)、優(yōu)化各車間生產(chǎn)作業(yè)流程，制定新的作業(yè)流程，提升生產(chǎn)效率。 9）、生產(chǎn)設(shè)備的維護，分析故障原因，維修生產(chǎn)各類設(shè)備。

1）、生產(chǎn)各部門團隊建設(shè)，生產(chǎn)部組織架構(gòu)的擬定，各管理及技術(shù)人員的選拔、培訓(xùn)、任用。 2）、生產(chǎn)計劃的制定，原料、輔料(原材料、包材、條碼商標(biāo)等)的預(yù)算及預(yù)訂，生產(chǎn)進度跟蹤。 3）、生產(chǎn)部各類生產(chǎn)相關(guān)的報表審核;生產(chǎn)部各種流程、制度和標(biāo)準(zhǔn)文件的編制。 4）、原材料的配比使用、成本測算、BOM資料建立、工藝參數(shù)表、作業(yè)指導(dǎo)書等工程資料的建立及審核。 5）、生產(chǎn)技術(shù)支持與培訓(xùn)。 6）、各車間管理人員的工作跟蹤與績效評估。 7）、生產(chǎn)質(zhì)量管理。生產(chǎn)各環(huán)節(jié)品質(zhì)事故的處理，并分析原因，制定預(yù)防措施。 8）、督導(dǎo)及檢查各車間5s、各類生產(chǎn)設(shè)備(如注塑機、機械手、自動吸料機、碎料拌料機等)的維修保養(yǎng)。 9）、新產(chǎn)品開發(fā)及進度跟蹤;主導(dǎo)新品樣品制作，新設(shè)備、新模具的測試驗收。

所學(xué)課程：計算機原理、計算機應(yīng)用技術(shù)、高級語言程序設(shè)計、數(shù)據(jù)庫及其應(yīng)用、管理信息系統(tǒng)、辦公自動化、組織與管理概論、綜合大作業(yè)、財務(wù)管理、基礎(chǔ)會計。 高等數(shù)學(xué)（一）、 英語（一）、 操作系統(tǒng) 操作系統(tǒng)（實踐）、 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、 數(shù)據(jù)庫原理 數(shù)據(jù)庫原理（實踐） 、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、 管理經(jīng)濟學(xué)、 信息系統(tǒng)開發(fā) 信息資源管理。

本人參加工作10多年，曾在私企，外企公司工作過。熟悉工廠的現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、5S管理等方面的經(jīng)驗。熟悉機加工工藝、機械結(jié)構(gòu)、鈑金制造、金屬材料表面處理，電子電路工藝等。 首先，在團隊建設(shè)方面，我通過加強內(nèi)部溝通與合作，提升了整個團隊的凝聚力和執(zhí)行力。我還特別注重培養(yǎng)良好的團隊合作精神和積極的工作態(tài)度，這不僅增強了工作效率，同時也塑造了良好的工作氛圍。 其次，在生產(chǎn)制造過程中，對生產(chǎn)計劃進行了詳細(xì)的制定和嚴(yán)格的監(jiān)督執(zhí)行，確保了生產(chǎn)的順暢進行。針對生產(chǎn)中的瓶頸和難題，采取了有效措施進行解決，并通過對流程的持續(xù)改進，提高了整體的生產(chǎn)效率。 再者，為了確保產(chǎn)品的質(zhì)量，對品質(zhì)控制環(huán)節(jié)實施了更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，并定期對生產(chǎn)設(shè)備進行維護保養(yǎng)，降低了故障率，從而保障了產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)。 此外，負(fù)責(zé)了倉儲管理部門的工作，通過科學(xué)合理的庫存管理，優(yōu)化了物料的存儲和發(fā)放流程，減少了積壓和浪費現(xiàn)象，使倉庫運作更加高效有序。 本人擅長推進精益生產(chǎn)，減少生產(chǎn)過程中的浪費，提高生產(chǎn)線的平衡率。優(yōu)化生產(chǎn)布局，以適應(yīng)新產(chǎn)品的生產(chǎn)需求。并且通過不斷的自我學(xué)習(xí)和提高，增強自身在行業(yè)內(nèi)競爭力，為公司帶來更大的價