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管理各部門工作，靈活處理各部門事情及問題，查閱訂單及貨品進(jìn)度 合理制定產(chǎn)品的工分工值和生產(chǎn)工藝流程、產(chǎn)品品質(zhì)要求； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)QA的管理 1、 負(fù)責(zé)按照公司針對各客戶的收貨要求來制定相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并組織培訓(xùn)相關(guān)的QA人員； 2、 根據(jù)制定的生產(chǎn)工藝流程和產(chǎn)品品質(zhì)要求，組織QC人員對產(chǎn)品在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查； 3、 根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)QC和QA人員對產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，杜絕不良產(chǎn)品的流出； 4、 合理安排和調(diào)整QA人員的崗位設(shè)置和工作內(nèi)容安排； 負(fù)責(zé)對技術(shù)主管進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)，不斷提高各技術(shù)主管的技能水平； 1、 定期組織相應(yīng)人員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)課程的教學(xué)； 2、 負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督技術(shù)主管對工具的正確使用，降低工具耗； 負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)或工藝問題； 1、 生產(chǎn)如出現(xiàn)技術(shù)方面的問題，需第一時間盡快解決，并跟進(jìn)落實到生產(chǎn)車間； 2、 如出現(xiàn)客戶對產(chǎn)品收貨標(biāo)準(zhǔn)的更改，工藝部需知曉并評估且跟進(jìn)落實到生產(chǎn)車間； 負(fù)責(zé)本部門別的成本管理和人員管理 1、 負(fù)責(zé)物料領(lǐng)用的審核，加強(qiáng)成本管理，使各項開支合理化、縮減化，能夠不斷降低部門運(yùn)作成本和避免不必要的浪費(fèi)。 2、 加強(qiáng)對本部門的崗位設(shè)定和人員配置，做好人員的配置管理。 3、 根據(jù)本部門員工的實際需要，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)管理工作。 4、 對下屬員工請假進(jìn)行批準(zhǔn)或報批。 5、 監(jiān)督部門各人員對公司規(guī)章制度和部門規(guī)范的遵守執(zhí)行情況。 6、 做好下屬的崗位調(diào)整、職務(wù)任免、調(diào)資申報工作。 7、 定期做好下屬員工的績效考核和工作鑒定，了解聽取員工意見和要求，加強(qiáng)員工思想工作。 8、 　對下屬員工進(jìn)行表彰獎勵或違規(guī)處罰。 職位工作關(guān)系 內(nèi)部關(guān)系 1、所受監(jiān)督： （1） 在重大決策、重要事項的審批及質(zhì)量、人事、薪資、成本控制、員工績效考核、獎勵與處罰、合同管理、安全生產(chǎn)管理等方面，接受生產(chǎn)制造部總經(jīng)理

負(fù)責(zé)看客來版/蠟及客來單頭版的工藝流程和生產(chǎn)要求 1、 根據(jù)客戶來版/蠟和客戶產(chǎn)品要求，組織技術(shù)人員進(jìn)行看版/蠟研究，評估是否合乎生產(chǎn)； 2、 根據(jù)客戶產(chǎn)品要求，組織技術(shù)人員進(jìn)行版（金版、銀版）的生產(chǎn)；

有管理首飾廠經(jīng)驗，從事高品質(zhì)要求產(chǎn)品，熟悉各部門工作，靈活處理各部門事情及問題