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行政，人事及營(yíng)銷管理。 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等相關(guān)職位。

一、人力資源管理 1. 人力資源規(guī)劃 - 根據(jù)公司戰(zhàn)略制定人力資源計(jì)劃，包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬等模塊的統(tǒng)籌管理。 - 分析組織架構(gòu)與崗位需求，優(yōu)化人員配置。 2. 招聘與配置 - 主導(dǎo)招聘全流程（需求分析、渠道拓展、面試、錄用），確保關(guān)鍵崗位及時(shí)到崗。 - 管理員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職等手續(xù)，完善人才梯隊(duì)建設(shè)。 3. 培訓(xùn)與發(fā)展 - 組織員工培訓(xùn)需求調(diào)研，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃并落實(shí)（如新員工培訓(xùn)、技能提升等）。 - 推動(dòng)企業(yè)文化宣導(dǎo)和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 4. 績(jī)效與薪酬 - 設(shè)計(jì)或優(yōu)化績(jī)效考核方案，監(jiān)督實(shí)施并反饋結(jié)果。 - 協(xié)助制定薪酬福利體系，審核工資核算，確保合規(guī)性。 5. 員工關(guān)系 - 處理勞動(dòng)糾紛、投訴及突發(fā)事件，維護(hù)和諧勞動(dòng)關(guān)系。 - 組織員工活動(dòng)（如團(tuán)建、節(jié)日關(guān)懷），提升員工滿意度。 二、行政管理 1. 制度與流程管理 制定并監(jiān)督執(zhí)行行政管理制度（如辦公用品、固定資產(chǎn)、檔案管理等）。 - 優(yōu)化行政工作流程，提升效率與成本控制。 2.后勤保障 - 管理辦公環(huán)境（清潔、安全、裝修維護(hù)）、車輛調(diào)度、食堂、宿舍等后勤事務(wù)。 - 統(tǒng)籌公司大型會(huì)議、活動(dòng)的籌備與執(zhí)行。 3.采購(gòu)與費(fèi)用控制 負(fù)責(zé)行政類采購(gòu)（辦公設(shè)備、耗材等），比價(jià)議價(jià)，降低運(yùn)營(yíng)成本。 審核行政費(fèi)用預(yù)算，定期分析支出情況。 4. 安全 - 確保公司行政事務(wù)符合法律法規(guī)（如消防、環(huán)保、衛(wèi)生等）。 - 制定應(yīng)急預(yù)案，處理突發(fā)事件（如自然災(zāi)害、安全事故）。 5.對(duì)外聯(lián)絡(luò) - 對(duì)接政府機(jī)構(gòu)、物業(yè)、供應(yīng)商等外部單位，維護(hù)良好合作關(guān)系。 三、綜合管理 1.團(tuán)隊(duì)管理 ： 領(lǐng)導(dǎo)人事行政團(tuán)隊(duì)，分配任務(wù)并監(jiān)督執(zhí)行，提升部門專業(yè)能力。 2. 跨部門協(xié)作 ：協(xié)調(diào)各部門需求，支持業(yè)務(wù)發(fā)展（如業(yè)務(wù)擴(kuò)張時(shí)的辦公場(chǎng)地、人員配置等）。 3.數(shù)據(jù)與報(bào)告 ：- 定期編制人事行政相關(guān)報(bào)表（如人員流動(dòng)性分析、行政成本報(bào)告）

任職六福勞資部經(jīng)理， 1.制度規(guī)范 負(fù)責(zé)制定、修訂公司勞動(dòng)合同、勞務(wù)協(xié)議等文本，確保符合國(guó)家及地方法律法規(guī)（如《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》）。 建立和完善員工手冊(cè)、勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲制度等規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。 2. 合同與檔案管理 負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽、變更、終止及解除流程，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。 管理員工人事檔案，確保資料完整、保密性。 3、勞資處理 協(xié)調(diào)處理員工投訴、勞動(dòng)糾紛，參與調(diào)解、仲裁或訴訟，維護(hù)公司合法權(quán)益。 定期開(kāi)展勞動(dòng)法規(guī)培訓(xùn)，提升管理層合規(guī)意識(shí)。 4、員工溝通 搭建員工溝通渠道（如座談會(huì)、意見(jiàn)箱），協(xié)調(diào)勞資矛盾，優(yōu)化員工關(guān)系

1、協(xié)助制定公司人力資源整體規(guī)劃； 2、起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程； 3、監(jiān)督控制各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程并不斷完善績(jī)效管理體系，提出激勵(lì)計(jì)劃和具體實(shí)施辦法，完善激勵(lì)機(jī)制 ，提出建議，負(fù)責(zé)薪酬計(jì)發(fā)管理； 4、制定招聘計(jì)劃和程序，開(kāi)展招聘工作； 5、制定培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施培訓(xùn)方案，組織完成培訓(xùn)工作和培訓(xùn)后的情況跟蹤，完善培訓(xùn)體系； 6、受理員工投訴，處理勞動(dòng)爭(zhēng)議、糾紛，進(jìn)行勞動(dòng)訴訟； 7、參與職位管理、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,組織編寫、審核各部門職能說(shuō)明書與職位說(shuō)明書； 8、參與本部門的日常事務(wù)管理工作，協(xié)助完成本部門員工工作考核、激勵(lì)及部門資金的預(yù)算和控制等工作； 9、公司大型活動(dòng)的參與組織及實(shí)施； 10、各項(xiàng)通知的撰寫

人事行政工作的管理。工作描述：作為公司行政人事主管主要負(fù)責(zé)組織、統(tǒng)籌整個(gè)人力資源部工作，全面負(fù)責(zé)公司行政人事方面的管理工作。人事工作方面： 1、 負(fù)責(zé)公司整套企業(yè)制度的制定與完善，對(duì)制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督。（根據(jù)公司情況，對(duì)原有制度不足之處進(jìn)行修改，并建立了相關(guān)部門規(guī)章制度，完善了公司管理制度）。并建立了由總經(jīng)理室主導(dǎo)，行政人事部監(jiān)督，部門執(zhí)行的監(jiān)督管理機(jī)制，完善了人事組織架構(gòu)、與各部門共同擬定部門職責(zé)、崗位描述、任職資料、崗位發(fā)展方向。 2、負(fù)責(zé)公司招聘管理：制定招聘計(jì)劃、招聘程序，進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等，每月定期向公司反映招聘情況，提交招聘報(bào)告并作總結(jié)。 3、負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理及薪酬管理：根據(jù)公司對(duì)績(jī)效管理的要求，制定評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效考核；根據(jù)公司發(fā)展情況對(duì)公司現(xiàn)時(shí)薪酬體系進(jìn)行評(píng)審，提出改進(jìn)方案，不斷完善公司薪酬體系。 4、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)管理：為公司建立完整的培訓(xùn)體系，組織實(shí)施員工崗前培訓(xùn)、生產(chǎn)安全、消防安全培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、中層管理培訓(xùn)。 5、負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理：代表公司處理好勞資糾紛，員工間糾紛，做好糾紛預(yù)防工作。 6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督下屬做好員工入職、離職、考勤、社保、工傷等工作，建立好公司人事檔案。 7、負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè)，為員工組織策劃各種文娛活動(dòng)。 8、負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃，根據(jù)公司發(fā)展情況為公司制定未來(lái)五年人力資源規(guī)劃，及編制每年人力資源發(fā)展規(guī)劃。 行政工作方面 1、負(fù)責(zé)對(duì)公司行政后勤、總務(wù)工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的工作，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的管理責(zé)任。 2、負(fù)責(zé)對(duì)公司的保安、宿舍、飯?zhí)谩④囕v，區(qū)內(nèi)清潔的日常管理，指導(dǎo)、監(jiān)督相關(guān)員工工作。 3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)安全，消防安全管理，包括制定各部門安全準(zhǔn)則，安全管理制度，安全監(jiān)督機(jī)

人事管理

對(duì)企業(yè)執(zhí)行力的培訓(xùn)及執(zhí)行方案的落地 中高層管理首先必須認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，才能做好管理

1、復(fù)合型知識(shí)儲(chǔ)備 熟悉人力資源管理六大模塊（尤其擅長(zhǎng)員工關(guān)系、薪酬績(jī)效、招聘培訓(xùn)），同時(shí)具備行政后勤（如固定資產(chǎn)、采購(gòu)、安全合規(guī)）的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能統(tǒng)籌人事行政全盤工作; 2. 制度流程優(yōu)化能力 擅長(zhǎng)梳理和優(yōu)化人事行政流程（如招聘SOP、績(jī)效考核制度、行政采購(gòu)審批），提升效率并降低成本。 重構(gòu)公司考勤管理制度，通過(guò)數(shù)字化工具（釘釘/飛書）實(shí)現(xiàn)全流程線上化，減少30%人工核算時(shí)間。 3. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策 能通過(guò)數(shù)據(jù)分析（如離職率、人工成本、行政支出）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)方案。 4、項(xiàng)目統(tǒng)籌能力 牽頭完成分公司辦公場(chǎng)地選址與裝修，3個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)200名員工順利入駐。” 5、軟技能優(yōu)勢(shì) （1）高情商溝通：擅長(zhǎng)處理員工矛盾、跨部門沖突，平衡公司政策與員工需求。 通過(guò)建立月度員工座談會(huì)機(jī)制，及時(shí)解決基層訴求，員工滿意度調(diào)查得分提升25%。” （2）抗壓與應(yīng)變能力 ： 在緊急情況下快速響應(yīng)（如勞動(dòng)仲裁、突發(fā)事件處理） （3）服務(wù)意識(shí)與細(xì)節(jié)把控： 注重員工體驗(yàn)，從細(xì)節(jié)提升行政服務(wù)品質(zhì)（如辦公環(huán)境優(yōu)化、福利設(shè)計(jì)）推行員工生日關(guān)懷計(jì)劃’，結(jié)合個(gè)性化禮物，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)歸屬感。、諳熟國(guó)家勞動(dòng)、人事、消防、社保等相關(guān)