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未來更高層次的崗位

1、主持辦公室的日常行政工作。 2、準(zhǔn)確傳遞領(lǐng)導(dǎo)對后勤工作的指示精神和工作要求，做好與各部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)工作。 3、協(xié)助總經(jīng)理召集成員參會等，負(fù)責(zé)督促檢查會議決議執(zhí)行情況。 4、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織起草集團(tuán)工作計劃、起草決議、報告、規(guī)章制度等文件。 5、根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指示和有關(guān)會議決定，組織草擬和發(fā)布通知、通告、會議紀(jì)要及其他文件。 6、協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)做好進(jìn)一步深化后勤體制改革工作。 7、負(fù)責(zé)做好各種來訪接待工作，處理好信息反饋。 8、檢查、督導(dǎo)各部門員工的政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；加強(qiáng)辦公室內(nèi)務(wù)工作管理，督促檢查辦公室工作人員履行崗位職責(zé)情況并予以考核。 9、注意調(diào)查研究，主動了解、收集公司的服務(wù)工作情況和存在的問題，為領(lǐng)導(dǎo)的工作決策提供參考。 10、正確貫徹執(zhí)行有關(guān)人事、勞動工資等方面的政策和規(guī)定，做好各部門的績效考核與職能監(jiān)控工作 。 11、認(rèn)真做好中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 12、Bi信息化建設(shè)工作。 在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下搭建《中心知識庫》《主線進(jìn)度看板》、《回款詳細(xì)看板》、《任務(wù)待辦分析》等，完成《個人周報》的搭建；并起草《流程派遣申請表》、《固定資產(chǎn)臺賬》、《研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)單》等，發(fā)布了《簡道云移動端填寫教程》、《錯題集操作指引》、《知識庫操作指引》以及《Teambition管理軟件操作指引》等的相關(guān)通知。 12、質(zhì)量協(xié)會管理工作推進(jìn)。 組織參與“肇慶市質(zhì)量協(xié)會QC小組活動發(fā)表賽”并取得發(fā)表一等獎； 組織參與“番禺區(qū)一線班組活動小組發(fā)表賽”并取得發(fā)表二等獎； 組織參與“2022年廣東省質(zhì)量標(biāo)桿申報書”材料編制，并獲得廣東省質(zhì)量標(biāo)桿； 組織完成《安全生產(chǎn)許可證》續(xù)簽； 配合完成公司ISO內(nèi)審工作； 組織配合完成公司運(yùn)動會； 配合公司完成《ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證》及《ISO45001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證》 配合總工室參與“油漆防腐不穩(wěn)定原因調(diào)查報告”查出不良因素； 配合公司黨支部完成每月“黨訊快報”專題報道。

1. 項(xiàng)目策劃與戰(zhàn)略制定：負(fù)責(zé)項(xiàng)目初期的全面規(guī)劃，包括明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍界定、資源配置及風(fēng)險管理策略，確保項(xiàng)目計劃既具前瞻性又切實(shí)可行。 2. 進(jìn)度管理：制定并維護(hù)項(xiàng)目時間表，通過有效利用項(xiàng)目管理工具監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，及時調(diào)整計劃以應(yīng)對任何偏差，保證項(xiàng)目按預(yù)定時間線推進(jìn)。 3. 成本控制：嚴(yán)格控制項(xiàng)目預(yù)算，進(jìn)行成本估算、預(yù)算分配與審核，定期進(jìn)行成本效益分析，采取措施優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，確保財務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。 4. 質(zhì)量監(jiān)管：確立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與控制流程，監(jiān)督項(xiàng)目各階段的工作質(zhì)量，實(shí)施質(zhì)量審計與評估，確保最終交付成果符合預(yù)期的質(zhì)量要求。 5. 團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)與溝通：作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的核心，促進(jìn)跨部門、跨專業(yè)團(tuán)隊(duì)的有效溝通與協(xié)作，解決沖突，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力。 6. 風(fēng)險管理與問題解決：識別項(xiàng)目潛在風(fēng)險，提前制定應(yīng)對策略；遇到問題時迅速響應(yīng)，采取措施予以解決，最小化對項(xiàng)目的影響。 7. 利益相關(guān)者管理：維護(hù)與項(xiàng)目利益相關(guān)者的良好關(guān)系，包括客戶、合作伙伴、供應(yīng)商等，定期匯報項(xiàng)目進(jìn)展，確保各方期望得到有效管理和滿足。 8. 合規(guī)與文檔管理：確保項(xiàng)目活動遵循相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部規(guī)定，整理并維護(hù)項(xiàng)目文檔，包括合同、報告、會議紀(jì)要等，為項(xiàng)目審計與后期評估提供依據(jù)。

1. 銷售訂單及變更的評審。 2. 生產(chǎn)訂單的審查，產(chǎn)銷評估和協(xié)調(diào)。 3. 負(fù)責(zé)《生產(chǎn)月計劃》、《生產(chǎn)周計劃》、《請購單》、《退/補(bǔ)料單》、《報廢單》、《補(bǔ)貨單》、《外協(xié)加工單》和生產(chǎn)部月產(chǎn)量的審查。 4. 臨時采購和緊急采購的審批。 5. 制定產(chǎn)品生產(chǎn)周期。 6. 分配及落實(shí)倉庫工作計劃，組織倉庫日常盤點(diǎn)工作。 7. 起草和修改倉庫各項(xiàng)作業(yè)流程和管理制度，并負(fù)責(zé)督導(dǎo)制度工作計劃等規(guī)定的落實(shí)和效果對比。 8. 加強(qiáng)各倉庫之間的工作的協(xié)調(diào)與控制，保障各倉庫之間協(xié)調(diào)運(yùn)作。 9. 參與供應(yīng)商的評估和考核。 10.主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對整個生產(chǎn)效率和情況進(jìn)行匯報;組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門解決生產(chǎn)過程的各類異常情況，確保生產(chǎn)順暢。

1、 在合理的成本下，準(zhǔn)確準(zhǔn)時制定合理的生產(chǎn)計劃，物料計劃并組織實(shí)施； 2、 進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率；進(jìn)行物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率； 3、 進(jìn)行庫存結(jié)構(gòu)、庫存量的策劃與實(shí)施，減少呆料，提高生產(chǎn)支持能力。

熟悉倉庫1. 在途跟蹤及異常反饋. 根據(jù)調(diào)度指令,跟進(jìn)相關(guān)運(yùn)輸供應(yīng)商或司機(jī)運(yùn)輸途中情況,針對途中發(fā)生的異常,及時向運(yùn)輸部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋,并跟進(jìn)后續(xù)處理結(jié)果. 2. 收貨交接跟蹤 2.1 貨物跟蹤; 確認(rèn)貨物送交客戶的完好狀態(tài),記錄實(shí)際送抵時間,并了解收貨人意見. 2.2 回單跟蹤 了解回單簽收情況,如果有異常根據(jù)公司規(guī)定,要求司機(jī)在現(xiàn)場與客戶進(jìn)行溝通解決,盡可能避免不合格回單的返回. 3. 回單管理 3.1 跟進(jìn)送貨公司,完好保存回單,在固定時間內(nèi)將回單返回始發(fā)公司 3.2 對回單進(jìn)行整理,按照客戶,時間,目的地將回單進(jìn)行整理,對照回單跟蹤表,核查應(yīng)回未回回單情況,針對有問題回單,向上級反饋,并跟進(jìn)回單補(bǔ)簽結(jié)果. 3.3 制作回單交接清單,并將回單在合同規(guī)定日期前,遞交客戶.將回單交接情況向財務(wù)人員反饋,以便進(jìn)行應(yīng)收款的催繳.運(yùn)作模式，懂得倉庫管理原則并能熟練操作各種辦公軟件。

本人綜合素質(zhì)佳，能夠吃苦耐勞，忠誠穩(wěn)重堅(jiān)守誠信正直原則，勇于挑戰(zhàn)自我開發(fā)自身潛力; 是對工作積極熱情，為了自己的目標(biāo)為了完成自己想要的事情拼命投入力量的人; 具備良好的人品，樂于與人溝通，生活在群體之中，能夠與人進(jìn)行客觀直接的溝通，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力和與人合作的精神，能夠積極互動努力達(dá)成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo); 善于學(xué)習(xí)，勤奮務(wù)實(shí)，刻苦鉆研，具備廣泛的興趣和很豐富的知識，適應(yīng)能力強(qiáng)，能夠在很段時間內(nèi)融入一個新的領(lǐng)域，適應(yīng)他并且把他做好。